İNSAN KAYNAKLARI DANIŞMANLIĞI

Stratejik İK Yapılanması, Yetkinlik Yönetimi ve Modern İnsan Odaklı İş Modeli
“Kurumunuzun insan kaynağı yapısını stratejik bir bakışla güçlendirerek doğru
işe alım, doğru yetkinlik yönetimi ve sürdürülebilir performans sistemleri
oluşturun.
Modern İK uygulamaları ve davranış bilimleri temelli analizlerle kurumunuzun
geleceğini inşa eden güçlü bir insan kaynakları ekosistemi kurun.”

Program Tanımı

İnsan Kaynakları Danışmanlığı; kurumların işe alım süreçlerinden yetkinlik
haritalarına, performans yönetim sistemlerinden çalışan bağlılığına kadar tüm insan
kaynakları süreçlerini modern, verimli ve ölçülebilir hale getirmek için tasarlanmış
kapsamlı bir gelişim modelidir.
Program, kurumun insan kaynağı politikalarını daha sistemli hale getirir, süreçlerdeki
verimsizlikleri analiz eder ve işe alım–eğitim–performans döngüsünü profesyonel bir
standarda taşır.
Ayrıca çalışan deneyimini iyileştirme, kurum içi iletişimi geliştirme ve güçlü bir insan
odaklı kültür oluşturma hedefiyle hareket eder.
Kapsamlı analizler, görüşmeler, veriye dayalı raporlamalar, süreç haritaları ve rol
dağılım modelleriyle kurumun İK altyapısı yeniden yapılandırılır.

Stratejik Amaçlar

 İşe alım süreçlerini profesyonelleştirip doğru aday–doğru pozisyon eşleşmesini
sağlamak
 Yetkinlik haritaları oluşturarak çalışanlar için net gelişim yolculukları belirlemek
 Performans yönetimi ve değerlendirme sistemlerini modern bir yapıya
dönüştürmek
 Çalışan bağlılığını, motivasyonu ve memnuniyeti artıran süreçler geliştirmek
 İK süreçlerinde iletişim akışını güçlendirmek ve hataları azaltmak
 Eğitim–gelişim modelleriyle çalışanların potansiyelini ortaya çıkarmak
 Departmanlar arası iş birliğini artırmak ve İK süreçlerini bütüncül bir modele
oturtmak
 Kuruma geleceğe yönelik güçlü, sürdürülebilir bir insan kaynakları kültürü
kazandırmak

Katılımcı Profili

 İnsan Kaynakları ekipleri
 Üst ve orta düzey yöneticiler
 Organizasyonel gelişim birimleri
 Performans, işe alım ve eğitim süreçlerinde rol alan tüm yöneticiler
 Çalışan bağlılığı ve kültür geliştirme çalışmalarında görevli ekipler
 Kurum içi İK süreçlerini yenilemek, güçlendirmek ve modernize etmek isteyen
tüm profesyoneller

Program Sonrası Yetkinlikler

 Tüm İK süreçlerinin daha sistemli, verimli ve ölçülebilir hale gelmesi
 İşe alım, eğitim, performans ve bağlılık modellerinin profesyonel bir yapıya
kavuşması
 Yetkinlik yönetimiyle çalışan gelişiminin net bir yol haritasına oturması
 Departmanlar arasında uyumlu ve hızlı ilerleyen bir İK destek sistemi
oluşturulması
 Çalışan deneyiminin güçlenmesi, memnuniyet ve bağlılık seviyelerinin
yükselmesi
 Yönetici ve İK ekiplerinde modern insan odaklı yaklaşımın gelişmesi
 İK süreçlerinde tekrarlı hataların azalması ve iletişim kalitesinin artması
 Kurum genelinde güçlü, sürdürülebilir ve modern bir İK ekosisteminin
kurulması