KURUMSAL EĞİTİM DANIŞMANLIĞI

Eğitim Stratejisi, Yetkinlik Yönetimi ve Kurumsal Gelişim Yapılandırması
“Kurumunuzun eğitim süreçlerini profesyonel bir yapıya kavuşturarak yetkinlik
gelişimini daha ölçülebilir ve sürdürülebilir hale getirin.
Stratejik eğitim planlama, içerik geliştirme ve davranış bilimleri temelli
analizlerle güçlü bir kurumsal gelişim sistemi oluşturun.”

Program Tanımı

Kurumsal Eğitim Danışmanlığı; şirketlerin eğitim ihtiyaçlarını analiz ederek, çalışan
gelişimini destekleyen modern ve stratejik bir eğitim sistemi oluşturmak için
tasarlanmış kapsamlı bir danışmanlık modelidir.
Program; eğitim ihtiyaç analizi (TNA), yetkinlik haritaları, eğitim planlaması, içerik
tasarımı, ölçme–değerlendirme modelleri, geri bildirim döngüleri ve kurumsal gelişim
süreçlerini bir bütün olarak ele alır.
Amaç, kurumun eğitim faaliyetlerini rastlantısal değil, profesyonel ve sistematik bir
yaklaşımla yürütmesini sağlamaktır.
Danışmanlık süreci; görüşmeler, saha analizleri, performans verileri, çalışan geri
bildirimleri ve yönetici beklentileri doğrultusunda eğitim modelinin baştan aşağı
yapılandırılmasını içerir.

Stratejik Amaçlar

 Kurumun gerçek eğitim ihtiyaçlarını analiz ederek doğru eğitim planlamasını
yapmak
 Yetkinlik bazlı gelişim modeli oluşturmak ve çalışan performansını
desteklemek
 Eğitim içeriklerinin modern, etkili ve kurum kültürüne uygun hale getirilmesi
 Eğitim süreçlerini sistematik hale getirerek sürdürülebilir gelişim sağlamak
 Eğitim sonuçlarını ölçülebilir kılmak ve somut çıktılar üretmek
 Eğitim–performans bağlantısını güçlendirerek verimliliği artırmak
 Yönetici ve çalışanlar arasında gelişim odaklı bir iletişim yapısı oluşturmak
 Kurumun tüm eğitim faaliyetlerini profesyonel bir modele dönüştürmek

Katılımcı Profili

 İnsan kaynakları ve kurumsal gelişim ekipleri
 Eğitim ve gelişim birimleri
 Üst ve orta düzey yöneticiler
 Performans, yetkinlik ve gelişim süreçlerinde rol alan profesyoneller
 Eğitim planlaması yapan tüm departmanlar
 Çalışan gelişimini sistematik hale getirmek isteyen kurumlar

Program Sonrası Yetkinlikler

 Kurumun eğitim süreçlerinin profesyonel bir modele dönüşmesi
 Yetkinlik bazlı eğitim planlamasıyla performans ve gelişimde ölçülebilir artış
 Eğitimlerin içerik, yöntem ve sonuç açısından kalite standardına kavuşması
 Kurum içinde gelişim odaklı bir yaklaşımın yerleşmesi
 Eğitim çıktılarının iş süreçlerine uygulanabilir hale gelmesi
 Yönetici–çalışan gelişim iletişiminin güçlenmesi
 Eğitim yatırımlarının geri dönüşünün net şekilde ölçülmesi
 Sürdürülebilir bir kurumsal eğitim yapısının kurulması