
LİDERLİK VE ETKİLİ YÖNETİCİLİK
Davranış bilimleri temelli Liderlik ve Etkili Yöneticilik Eğitimi ile ekiplerinizi güvenle yönlendirin doğru kararlar alın çalışan gelişimini destekleyin ve sürdürülebilir performans oluşturun.
Eğitim Süresi:
2+ Gün
Eğitim Formatı:
Yüz yüze
Kontenjan:
15–20 Katılımcı (Günlük 6 Saat)
Hedef Grup:
Üst Yöneticiler
Orta Düzey Yöneticiler
Yeni Yöneticiler
Takım Liderleri
Birim Yöneticileri
Yönetici Adayları
Proje Yöneticileri
(Günlük 6 Saat)
Adaptif Eğitim
Program Tanımı
Liderlik ve Etkili Yöneticilik Eğitimi; yöneticilerin yalnızca görev ve süreçleri değil, insan davranışlarını, ekip dinamiklerini ve değişen iş koşullarını daha etkili yönetmesini amaçlayan davranış bilimleri temelli bir yönetici geliştirme programıdır.
Program; liderlik ile yöneticilik arasındaki dengeyi, yönetsel öz farkındalığı, karar verme süreçlerini, hedef belirlemeyi, delegasyonu, çalışan motivasyonunu, performans yönetimini, geri bildirimi, çatışma çözümünü ve değişim dönemlerinde ekip yönetimini bütünsel bir yapıda ele alır.
Katılımcılar; kendi liderlik tarzlarının ekip üzerindeki etkisini değerlendirir, farklı çalışan profillerine göre yaklaşımlarını uyarlamayı ve kontrol etmek ile yetkilendirmek arasındaki doğru dengeyi kurmayı öğrenir. Gerçek iş vakaları, yönetsel senaryolar ve uygulamalı çalışmalar üzerinden güven oluşturan liderlik davranışları geliştirilir.
Program sonunda katılımcılar; hedefleri netleştiren, sorumlulukları doğru dağıtan, çalışan gelişimini destekleyen, zor kararları ertelemeden alabilen ve ekibini ortak amaç doğrultusunda harekete geçirebilen bir yönetim yaklaşımı geliştirir.
Eğitim İçerik Haritası
1. Bölüm: Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki Denge
2. Bölüm: Yönetsel Öz Farkındalık ve Liderlik Tarzları
3. Bölüm: İnsan Davranışlarını ve Ekip Dinamiklerini Okumak
4. Bölüm: Hedef Belirleme Planlama ve Önceliklendirme
5. Bölüm: Karar Verme ve Sorumluluk Alma
6. Bölüm: Delegasyon Yetkilendirme ve Takip
7. Bölüm: Motivasyon Çalışan Bağlılığı ve Ekip Performansı
8. Bölüm: Geri Bildirim Koçvari Yaklaşım ve Çalışan Gelişimi
9. Bölüm: Çatışma Zor Konuşmalar ve Problem Çözme
10. Bölüm: Değişim Belirsizlik ve Sürdürülebilir Liderlik
Program Sonrası Yetkinlikler
Liderlik ve yöneticilik rollerini doğru biçimde dengeleyebilme
Kendi liderlik tarzını ve ekip üzerindeki etkisini değerlendirebilme
Farklı çalışan profillerine uygun yönetim yaklaşımı geliştirebilme
Açık ölçülebilir ve ulaşılabilir hedefler belirleyebilme
Belirsizlik altında tutarlı ve sorumluluk alan kararlar verebilme
Görev ve sorumlulukları doğru kişilere devredebilme
Mikro yönetim yerine yetkilendirme ve takip dengesi kurabilme
Ekip motivasyonunu ve çalışan bağlılığını etkileyen unsurları analiz edebilme
Yapıcı geri bildirim ve gelişim görüşmeleri gerçekleştirebilme
Çatışmaları tarafsız sakin ve çözüm odaklı yönetebilme
Değişim dönemlerinde ekibe güven ve yön verebilme
Sürdürülebilir performans ve gelişim kültürü oluşturabilme
