Kurumsal gelişimi tek bir eğitimle değil, bütüncül bir sistemle ele alıyoruz.
Davranış Bilimleri Temelli
İnsan davranışını merkeze alan, kuruma özel gelişim yaklaşımı.
Bütüncül Gelişim Sistemi
Eğitim, danışmanlık, analiz ve mentorluk tek yapı içinde ilerler.
Kuruma Özel Çözümler
Hazır paketler yerine kurumun ihtiyacına göre tasarlanan çalışmalar.
5 Yılda Birlikte Başardık
110+
Kurumsal İş Birliği
7.500+
Çalışan Eğitimi
600+
Yönetici Gelişimi
56
Şehirde Eğitim
4
Ülkede Çalışma
Birlikte Geliştiğimiz Kurumlar
Kurumunuz bugün hangi alanda gelişmek istiyor?
İletişim, mikro ifadeler, beden dili, yazı dili ve davranış farkındalığına yönelik gelişim programları.
Yöneticilerin ekip yönetimi, karar alma, delegasyon, geri bildirim ve temsil becerilerini güçlendiren çalışmalar.
Ekip uyumu, iş birliği, kurum içi iletişim ve ortak çalışma kültürünü güçlendiren gelişim çözümleri.
Müşteri memnuniyeti, hizmet kalitesi, temsil dili ve deneyim kültürünü geliştiren programlar.
İK süreçleri, yetenek yönetimi, çalışan deneyimi ve gelişim planlamasına yönelik eğitim, danışmanlık çözümleri.
Satış, müzakere, hedef yönetimi, performans ve verimlilik odağında tasarlanan gelişim programları.
Alben Akademi Gelişim Ekosistemi
Eğitim, danışmanlık, analiz ve mentorluk çözümlerimizi aynı gelişim sistemi içinde bir araya getiriyoruz.
Kurumsal Gelişimde Bütüncül Yaklaşım
Her kurumun ihtiyacını ölçer, doğru gelişim alanlarını belirler ve süreci kuruma özel olarak tasarlarız. Böylece gelişim, tek seferlik bir eğitimden çıkar; uygulanan, izlenen ve sürdürülen bir yapıya dönüşür.
Kurumsal Eğitimler Neden Başarısız Oluyor?
Davranış ölçülmüyor
Eğitimin etkisi bilgiyle değil, davranış değişikliğiyle değerlendirilmelidir.
Kurumun dili değişmiyor
Yönetici dili, ekip içi iletişim ve kurum kültürü aynı kalınca gelişim yerleşmiyor.
Herkese aynı eğitim veriliyor
Kurumun rolü, seviyesi ve kültürü ayrışmadan tek tip içerik uygulanıyor.
Eğitim bitince süreç de bitiyor
Takip, geri bildirim ve uygulama desteği olmadığı için etki sönüyor.
Yöneticiler sürece dâhil edilmiyor
Yeni davranışlar yönetici desteği olmadan günlük işleyişe taşınamıyor.
Biz Eğitimi Böyle Tasarlıyoruz
Metodolojimiz
Beş Adımda Sürdürülebilir Gelişim
Kurumu ve gerçek ihtiyacı analiz eder; içeriği hedeflere, katılımcı profiline ve kurum kültürüne göre tasarlarız. Uygulama, geri bildirim ve takip adımlarını birbirine bağlayarak gelişimi kalıcı davranış değişikliğine dönüştürürüz.
Kurumsal Check-Up, kurumun mevcut yapısını, gelişim ihtiyaçlarını ve öncelikli alanlarını görünür kılar.
ALBEN 3X Dijital Analiz Sistemi, kişi, ekip ve yönetici profillerini davranışsal verilerle çok boyutlu analiz eder.
Öne Çıkan Gelişim Programları
İş hayatında en çok karşılaşılan iletişim, yönetim ve insan davranışı sorularına uygulanabilir yanıtlar sunan ücretsiz bilgi kaynağı.
Problem çözme sırasında yapılan en yaygın hatalar nelerdir?
Problem çözme sırasında yapılan en yaygın hatalar; sorun tam olarak tanımlanmadan çözüme geçmek, belirtileri temel neden sanmak, ilk akla gelen yöntemi hemen uygulamak, yeterli veri toplamamak, sorunu tek bir çalışana yüklemek ve uygulama sonucunu takip etmemektir. Ayrıca karar yetkisinin belirsiz bırakılması, etkilenen çalışanların sürece katılmaması ve geçici çözümlerin kalıcılaştırılması aynı problemlerin tekrar etmesine neden olabilir.
Takım içinde yardımlaşma ve dayanışma nasıl geliştirilir?
Takım içinde yardımlaşma ve dayanışma; çalışanların görevlerini birbirine devretmesiyle değil, ihtiyaç anında bilgi, deneyim ve geçici iş desteği sunarken sorumluluk sahipliğini korumasıyla geliştirilir. Bunun için iş yükü görünür olmalı, destek talepleri açıkça konuşulmalı, yardımlaşma sürekli aynı çalışanlara yüklenmemeli ve iş birliği davranışları kurum tarafından takdir edilmelidir. Güven, karşılıklılık, rol netliği ve yönetsel adalet bulunmadığında dayanışma zamanla zorunlu fedakârlığa dönüşebilir.
Güvenin İki Boyutu
Alben Akademi, farklı sektörlerde ve farklı kurumsal ölçeklerde çalışan yapılara uyum sağlayan gelişim sistemleri kurar.
Sektörel Genişlik
Üretim · Perakende · Enerji · Otomotiv · Lojistik
Otelcilik · Teknoloji · Gıda · Kültür-Sanat · Kamu
Kurumsal Ölçek
Bölgesel Yapılar · Ulusal Markalar
Çok Lokasyonlu Kurumlar
Global Organizasyonlar ·
Grup Şirketleri
110+ Kurumsal İş Birliğimiz Arasında
Beko · Panasonic · DeFacto · Penti · Koçtaş · Bimbo QSR
Alfa Solar Enerji · Lighthouse Worldwide Solutions · Toyota Plaza Bakırcılar
Kadıköy Belediyesi · Mepaş · Esalco Logistics · Pak İpek Group · Grup Cam
Çırağan Palace Kempinski · İstanbul Modern · Park Inn by Radisson
Gerçek Deneyimler, Kalıcı Etkiler
Eğitim, danışmanlık ve mentorluk süreçlerimizden doğan gerçek katılımcı ve kurum geri bildirimleri.
Alben Ekibinin Uzmanlık Gücü
Davranış bilimleri, iletişim, liderlik, müşteri deneyimi ve kurumsal gelişim başlıklarında saha tecrübesi olan çok disiplinli bir ekip.
Sercan Alben
Davranış Bilimleri Temelli Gelişim Uzmanı · İletişim ve Kurumsal Gelişim Stratejisti
Serkan Alben
Davranış Bilimleri Temelli Gelişim Uzmanı · Mikro İfade ve Beden Dili Eğitmeni
Bu isimler, 23 kişilik Alben Akademi uzman ağındaki lider eğitmenlerden bir bölümünü oluşturur; psikologlar, akademisyenler, deneyimli sektör profesyonelleri ve alan uzmanları ihtiyaçlara göre süreçlere dâhil olur.
